علي آل خليفة الرئيس التنفيذي للشركة لـ “بزنس كلاس”: “استاد” تعبر جسر الزمن وترسخ معالم المكان

المساحات المضيئة واسعة ومتاحة ولكن أغلب رجال الأعمال لا يعلمون

 

استراتيجيتنا بعيدة المدى للتوسع عالمياً والتجديد هاجسنا اليومي

شركتنا علامة أصيلة والابتكار سيد الموقف

إدارة المشاريع تخصص دقيق ومفتاح أصلي لبوابات النمو

بناء شراكات حقيقية واستراتيجية على مستوى العالم يوسع مجال الرؤيا

ثقافة الاستدامة جزء أصيل من مقومات عمل الشركة

سلة تسهيلات تقدمها “استاد” والمباني الخضراء تتصدر الأولويات 

دعم صناعة الإنشاءات في قطر مرجعية عليا ومنهج عمل

آل خليفة يرفع إيقاع التفاؤل إلى المدى الأقصى

 

بزنس كلاس – رشا أبو خالد

في زحمة التوقعات واكتظاظ الآراء والرؤى، ومساحات الظلام التي يحاول البعض رسمها في الأفق الجديد، ثمة من يفتح نوافذ النور ويدعمها بطاقة إيجابية فعالة وخلاقة وقادرة على امتصاص كل إفرازات التشاؤم وفتح صفحة مضيئة لشكل المستقبل ومضمونه..

ذلك ما تلمسه بوضوح لدى لقائك مع المهندس علي آل خليفة الرئيس التنفيذي لشركة استاد لإدارة المشاريع، فالتفاؤل والإصرار على تحقيق الهدف وتحدي الظروف هي الميزة الأوضح في منهج تفكيره، وبالمقارنة مع الكثيرين من الرؤساء التنفيذيين ورجال الأعمال الذين سيطر عليهم القلق بعد الحصار، يتضح مدى حاجة الاقتصاد القطري اليوم لشخصيات مثل آل خليفة، قادرة على رفع إيقاع التفاؤل والإنجاز إلى المدى الأقصى..

إن إدارة المشاريع عبارة عن كلمتين تختصران الجوهر الحقيقي لهدف شركة استاد، فالمشاريع كلمة ترتبط بالمستقبل وطرق نموه وتنميته، والإدارة تعني فن التعامل مع المعطيات والوقائع وتوجيهها بالشكل المثالي نحو الهدف، هكذا يمكن أن يختصر تعريف الشركة التي تسعى بكل ما أوتيت من إمكانيات وخبرات لدعم النهضة الشاملة في دولة قطر، ليس من خلال الحالة العمرانية فحسب، بكل بكل ما يترتب على ذلك من عوامل التنمية..

وفي هذا العدد من بزنس كلاس، ترصد المجلة ملامح الفكر الذي يقود تلك الشركة، وأهم نقاط الاستناد التي تتكئ عليها للحفاظ على تميزها، وذلك من خلال هذا الحوار الهام مع رئيسها التنفيذي..

هنا نص الحوار..

 

 

لقد لاحظنا تحديثا في شعار أستاد، ما هو الدافع وراء هذا التجديد؟

 

قد تم تطوير تصميم العلامة التجارية وذلك للتعبير عن الثقة المتبادلة  بين أستاد والعملاء. ويعتبر شعار أستاد الجديد اسم مبسط للعلامة التجارية وذلك بإسقاط “إدارة المشاريع” من العنوان  للتعبير عن طموحات أستاد للتوسع دوليا، وتوفير مجموعة متنوعة من الخدمات والتي تشمل إدارة الأصول في العديد من البلدان، حيث تعد العلامة التجارية النقطة المحورية والتي تدل على العديد من الابعاد وجوانب قدرة أستاد لإدارة المشاريع وإدارة التصميم و إدارة المرافق بالاضافة الى الخدمات المتكاملة في إدارة المشاريع والاصول.

وتعكس العلامة التجارية لأستاد من حيث الخبرة والنجاح في تقديم مفهوم ادارة المشاريع والبناء وإدارة المرافق وعن ضمان الجودة وقيمة الإستدامة وذلك في إطار الابتكار وتقديم الحلول التي تضمن نتائج مميزة. مشيراً إلى مستقبل نلتزم فية بالمضي قدما . وهو أكثر من مجرد تغيير شعار بل هو انعكاس لإعادة تشكيل الشركة كشريك استراتيجي للعملاء والموظفين.

ما هي الإستراتيجية التي تتبعها أستاد للتوسع عالميا

تسعى أستاد نحو بناء شراكات استراتيجية في المنطقة والعالم  إعتماداً على خبراتها ومعارفها وتميزها الذي تشكل في قطر عبر السنوات الماضية حيث بدأت أوائل هذا العام بالشروع للمشاركة في مناقصة للخدمات الاستشارية في مشروع مطار الكويت الدولي بالتعاون مع دار المكتب الهندسي المشترك، وذلك في إطار المشاركة الفعالة في تحقيق رؤية “الكويت الجديدة”. وقد تم توقيع مذكرات تفاهم مع عدة جهات في مختلف الدول منها عمان و تركيا وذلك لبناء شركات جديدة في المنطقة تساهم في تعزيز أهدافنا نحو الدخول للسوق العالمية.

ومن اهم الاتفاقيات التي عقدت مؤخرا مذكرة تفاهم مع شركة بروبلان، وهي شركة استشارية تركية تعمل في مجال إدارة المشاريع، للوقوف على فرص العمل المشترك في مجال الاستشارات الهندسية، وإدارة الإنشاءات والتصميم وإدارة المشاريع.

ومذكرة التفاهم مع شركة  Cumming  الأمريكية والتي تعد من الشركات الخبيرة في إدارة المشاريع ضمن مجالات الترفية, الى جانب خبرات وتجارب شركة  Cumming في أهم مناطق الجذب السياحية في العالم بل والاكثر شعبية والتي من شأنها أن تضعنا ودولة قطر في موقع عالمي يتيح لنا تطوير الإنشاءات ضمن مجالات جديدة مثل عالم الترفيه”

وهذة الاتفاقيات تظهر تطلعاتنا السباقة وحرصنا على النمو والتطوّر العمراني في دولة قطر.

ما هي الآلية التي تقوم بها أستاد للمحافظة على الاستدامة ؟

تعد الاستدامة من المعايير الهامه في العمارة في الوقت الحالي, واننا نقوم بدمج الحلول الخضراء في جميع مراحل المشروع من التخطيط والتصميم والبناء الى التشغيل. هدفنا هو إيجاد حلول فعالة للحفاظ على حياة المشروع، وإضافة قيمة اقتصادية واجتماعية وبيئية ونحن ملتزمون بإنشاء مبان تتسم بالكفاءة، وعالية الأداء، وتستجيب للمناخ كما أنها معترف بها دوليا من خلال شهادات البناء الخضراء.

يلعب فريق أستاد للإستدامة والذي يتكون من مهندسين معماريين واستشاريين بيئيين وخبراء في الطاقة ومحاكاة ضوء النهار وهيئة تشغيل وخبراء في الطاقة المتجددة دورا هاما في تلبية معايير الاستدامة العالمية وذلك للتقليل من الاثار السلبية على البيئة.

ومن الخدمات الرئيسية ذات العلاقة بالإستدامة والتي تقدمها أستاد: خدمة تسهيلات المباني الخضراء والتوثيق والإدارة وإصدار الشهادات بشأن جميع أنظمة التقييم وذلك وفقًا لعدة عوامل, وخدمات دراسات محاكاة البناء,و دراسة الإستدامة بالاضافة الى خدمة دراسات المحاكاة المتقدمة. والجدير بالذكر ان جميع أعضاء فريق الاستدامة من المحترفين المعتمدين الحاصلين على شهادتي ، LEED APو  GSAS CG

إن ثقافة الاستدامة في المشروعات أصبحت جزءا لا يتجزأ من أعمال الشركة مع المقاولين والمطورين فقد حققت شركة أستاد لإدارة المشاريع العديد من الإنجازات التي توجت مسيرتها المرموقة وجهودها في إنجاح المشاريع العمرانية العملاقة في قطر، حيث قدمنا أول مبنى مستدام للمدينة التعليمية ومطابق لمواصفات LEED للاستدامة في عام 2013 كان مشروع سكن الطلاب والطالبات في المدينة التعليمية الحاصل على المستوى البلاتيني في نظام الـLEED، يمثل أكبر تجمع للمباني التعليمية الحاصلة على هذا المستوى عالمياً ، وفي سنة 2014 حصل مشروع مركز البيانات «ميزة» على المستوى البلاتيني، الأعلى في معيار التقييم البيئي وتم التوصل إلى هذا المستوى دون أي تأثير على مدة إنشاء المشروع أو تكلفته، كما حصلت مؤخرا على جائزة تدابير الاستدامة لمشروع  مجمع جامعة قطر للرياضة والفعاليات من مسابقة ترشيد في التصميم، كهرماء، بالاضافة الحصول على جائزة  MEEDللمشاريع المتميزة 2017 لمشروع جامعة نورثويسترن في المدينة التعليمية, ويرجع الفضل في هذا الإنجاز للمتابعة الدقيقة والصارمة لفريق مديري المشاريع في شركة أستاد واستشاريي المواد المختارة في إنشاء هذه المباني.
ومن الإنجازات الأخرى لشركة أستاد مبنى متحف قطر الوطني، حيث حصل المتحف على عدة جوائز منها جائزة أفضل مشروع مستدام للعام 2016 و جائزة دولية ABB LEAF 2017  فئة ” تصميم وهندسة الواجهات”  فقد حرص المتحف على تجسيد معاني الاستدامة فيها، فكل قسم من أقسام المتحف استهدف تحقيق توعية الحضور من الجمهور عن عنصر من عناصر البيئة والاستدامة باستخدام وسائل تفاعلية.
وبجانب إنجازاتها في مجال الاعتماد البيئي العالمي LEED، نالت شركة أستاد لإدارة المشاريع جائزة أفضل مبادرة للاستدامة لعام 2014 عن جهودها في تنفيذ مشروع شبكة الطاقة الشمسية الذكية في مؤسسة قطر، وذلك ضمن مشاركتها في مسابقة جوائز أسبوع الإنشاءات 2014.

وقد حاز فريقنا على العديد من الجوائز تقديرا لجودة خدماتنا وشهادات الاستدامة لمشاريعنا، بما في ذلك: جائزة الابتكارات في مماراسات المسؤولية الاجتماعية للشركات CSR جائزة جولدن جلوب تايجرز، 2017.

ما هي المشاريع التي تم تسليمها وما هي المشاريع المنتظر تسليمها 

قامت أستاد بتسليم العديد من المشاريع في قطر في مجال البناء والبنية االتحتية في كثير من القطاعات الإنشائية. وتغطي هذه المشاريع الكليات والمدن الجامعية والرعاية الصحية والمشاريع الرياضية والترفيهية والتجارية والمباني السكنية والسكك الحديدية والمتاحف.

اما بالنسبة للمشاريع القائمة حالياً والتي سيتم إفتتاحها قريبا فقد قدمنا خدمات إدارة المشروع والبناء لمركز سدرة للطب والبحوث والذي يعد مركز طبي أكاديمي عصري مزود بأحدث التجهيزات التقنية بهدف توفير خدمات الرعاية الصحية للمرضى بجودة عالمية للنساء والأطفال في قطر. وستيم إستقبال المرضى في منتصف يناير 2018.

ونحن في طور تسليم متحف قطر الوطني الذي يعد ايقونة معمارية عالمية ومعلماً بارزاً في قطر والاقليم. وقد حصل المشروع مؤخرا على جائزة دولية  لفئة “تصميم وهندسة الواجهات” وذلك في حفل توزيع جوائز منتدى المهندسين المعماريين الأوروبيين في لندن. وكلّي ثقة  بأن هذا الصرح المعماري سيصبح قريبًا أحد أهمّ وأبرز المعالم في الشرق الأوسط. بالاضافة الى مكتبة قطر الوطنية التي أفتتحت أبوابها لاستقبال الجمهور مؤخرا ليكون الافتتاح الرسمي في أبريل 2018, والتي ستصبح منارة للعلم والمعرفة.

وهناك العديد من المشاريع الهامه و القائمة حالياً مثل  استاد مؤسسة قطر و الموقع الرئيسي لوزارة التعليم والتعليم العالي و دوحة مترو (الخط الاخضر) و ترام مؤسسة قطر , مجمع جامعة قطرللألعاب الرياضية ,و ميناء الدوحة.

ومن أهم المشاريع التي تم تسليمها مؤخراً والمتمثلة في : كلية الدراسات الاسلامية و المقر الرئيسي لمؤسسة قطر و حديقة الاكسجين و العيادات الخارجية لسدرة وجامعة نورثويسترن.

 

ما هي العوائق التي واجهت أستاد في ظل الظروف الحالية وهل وجدت حلول لتخطيها 

 

أكد المهندس علي آل خليفة أن بعد الحصار مباشرة تم التنسيق على المستوى الرسمي للوصول إلى حلول مناسبة وبالفعل تمت اجتماعات دورية مع  معظم أصحاب المشاريع الكبرى في الدولة مما وحد الجهود التي رمت إلى كيفية إيجاد المسارات الخاصة بتوفير مواد المشاريع دون أي تاثر سلبي بالقيود التي فرضتها دول الحصار، وهو ما أدى إلى تقليل نسب التأثير على المشاريع الانشائية التي تقوم بها أستاد والجهات الاخرى في الدولة، وأستاد كذلك لم تراعي فقط مشاريعها بل نسقت مع الجميع لان يكون هناك حلولا سريعة بخاصة أن التطلعات ليست لمصلحة مشروع ما، لكنها هدفت إلى إيجاد المصلحة العامة لكافة المشاريع التي تجرى في الدولة بدون أي تأثير من الحصار الجائر، وبالفعل تم الوصول إلى ذلك الأمر والنجاح فيه، وخلال الفترة الأخيرة فإن القطاع الانشائي لم يتاثر وذلك عبر توفير المواد اللازمة من جهات ومناطق أخرى، كذلك عملت أستاد على كيفية تفادي تكرار سيناريو نقص المواد وهو ما يتطلب التعامل مع موردين ذوي موثوقية والتعلم من درس شركات دول الحصار اللذين افتقدوا لذلك المعيار الهام، مؤكداً أن العالم واسع جداً ولا يقتصر على دول الحصار،  كذلك دول الحصار لم تكن مُصنعاً رئيسياً للمواد التي يحتاجها القطاع المحلي، لكنها كانت مجرد مناطق تفريغ أو وكلاء لشركات عالمية، لذا تم اللجوء إلى السوق العالمي وتحديداً إلى المصنعين الرئيسيين مثل تركيا والهند وسنغافورة والعديد من المصادر الاخرى.

 

تم إطلاق مجموعة سند للعقود المتكاملة حديثاً، ماهي الاضافات والتسهيلات التي يقدمها سند لقطاع الإنشاءات 

إن مشروع سند يعمل كأداة لدعم صناعة الإنشاءات وتنقية الإجراءات التعاقدية الخاصة بالمشاريع الإنشائية في قطر والمنطقة، مع الاستفادة في نفس الوقت من هذا الدليل باعتباره مرجعًا تعليميًا  وبادرة تخدم المجتمع ، ما يدعم رؤية بلادنا حول تعزيز الاقتصاد القائم على المعرفة.

هذه العقود هي نتاج دروس وخبرات نتجت عن تحديات فريدة ظهرت في الإجراءات التعاقدية في قطر والمنطقة بشكل عام، تساهم مجموعة دليل العقود الشامل في تحسين الممارسات التعاقدية غير الفعالة عبر طرح إجراءات تعاقدية عادلة تضمن عملية سلسة وتقاسمًا عمليًا للالتزامات والحقوق بين أطراف المشروع, كما تقدم تسهيلات لتحسين طرق العمل وتطبيق أفضل الممارسات.

كما يجمع سند بين كافة الأطراف المشاركة في المشروع، والعمل على التقليل من التكاليف، وضمان تقاسم المخاطر بين الأطراف بشكل منصف وملائم، وتوفير شروط وأحكام تعاقدية أكثر توازناً. كما أنه يواجه التحدي الرئيسي للعقود النموذجية في المنطقة، والخاصة بوثائق العطاءات غير المنصفة وغير الفعالة، عبر توفير الغرض الرئيس منها للمستخدمين، لدعم الإجراءات التعاقدية التقليدية والعمل على تحسينها.

فشركة أستاد عازمة على تطبيق برامج طامحة لتحسين القطاع من خلال تطوير إجراءات تعاقدية محسنة، وذلك تماشيًا مع مشاريع البنى التحتية الضخمة المخطط لها في المستقبل.

 

ما الافاق المستقبلية في مجال البناء وقطاع العقارات في المنطقة 

المستقبل جيد بالنسبة لقطاع البناء، فالطلب متزايد في ظل الفعاليات العالمية التي ستقام في عدة دول من العالم من حيث الالتزامات والميزانيات التي وضعت لأهم المشاريع خاصة في قطر بمناسبة مونديال 2022، ما سيضمن عاما معافى وقويا في قطاع البناء، والحكومة القطرية لديها مبادرات لتحسين القطاع السياحي بهدف تحصيل مزايا من الاستثمارات الجيدة تحت رؤية قطر 2030، حيث تتوسع السياحة ومجال الترفية وكذلك الأمر بالنسبة للبيع بالتجزئة فهما يقودان قطاع البناء لعدة سنوات قادمة.

 

Default Comments

اترك تعليقاً

Show Buttons
Hide Buttons